Votre projet vous accompagnera tout au long du parcours. Vous pourrez y revenir régulièrement pour le faire évoluer, intégrer ce que vous aurez appris et approfondir certains éléments lorsque cela sera nécessaire.
Votre projet a déjà été imaginé, discuté et commencé à être construit.
Jusqu'à présent, vous avez principalement travaillé sur l'idée et la proposition. Vous allez maintenant considérer votre projet comme s'il devait réellement être présenté, développé et confronté à son environnement.
Votre objectif est de produire une proposition plus claire, plus cohérente, plus réaliste et mieux justifiée.
Un projet n'est pas meilleur parce qu'il est plus complexe. Il est meilleur lorsque ses choix sont compréhensibles et justifiés.
Votre travail doit permettre de comprendre :
- le nom du produit ou service ;
- son concept ;
- le besoin auquel il répond ;
- la proposition que vous faites aux utilisateurs ;
- son fonctionnement général ;
- ce qui constitue réellement votre produit aujourd'hui.
Votre projet a peut-être évolué depuis sa première formulation.
Si votre idée a changé, faites apparaître cette évolution.
Vous devez notamment être capables de distinguer ce qui est :
- déjà défini ;
- envisagé ;
- encore incertain.
Présentez donc la valeur ajoutée de votre proposition.
Présentez la place réelle de l'IA dans votre proposition.
ce qui nécessite réellement de l'IA ;
ce qu'elle automatise ou facilite ;
ce qui pourrait fonctionner sans elle.
Si une fonction n'a pas besoin d'IA, vous pouvez parfaitement choisir de ne pas en utiliser.
Votre proposition doit montrer pourquoi l'IA est présente là où vous l'avez placée.
Organisez-les et hiérarchisez-les.
les fonctions complémentaires, qui enrichissent l'expérience mais ne sont pas indispensables.
Imaginez que vous ne disposiez que d'une partie des ressources prévues initialement.
Votre projet devrait rester compréhensible et utilisable.
conserver ;
modifier ;
supprimer ;
regrouper ;
reporter certaines fonctionnalités.
Ajouter une fonctionnalité n'est pas automatiquement améliorer le projet.
Recherchez les entreprises, services ou solutions qui occupent déjà une partie du même espace.
leur concept ;
ce qu'ils proposent ;
ce qui les différencie ;
Pour au moins un des acteurs identifiés, votre analyse doit s'appuyer sur une expérience réelle de son produit ou service (test, utilisation, avis d'utilisateurs), et non uniquement sur sa communication.
Ne cherchez pas uniquement des entreprises qui proposent exactement la même chose.
Une concurrence peut également être indirecte.
Votre analyse doit vous permettre de repositionner votre propre proposition si votre recherche montre qu'un élément existe déjà ailleurs sous une forme plus aboutie.
Votre objectif n'est pas de démontrer que vous êtes meilleurs que tout le monde.
Votre objectif est de comprendre où votre projet se situe réellement.
Reprenez les utilisateurs que vous avez identifiés dans votre projet.
Votre travail doit permettre de comprendre :
- à qui s'adresse votre proposition ;
- dans quel contexte elle serait utilisée ;
- quels usages vous envisagez ;
- ce que vous attendez des utilisateurs ;
- ce qui pourrait faciliter ou empêcher son adoption.
Attention à ne pas transformer cette partie en portrait marketing générique.
Votre utilisateur doit être lié au fonctionnement réel de votre produit.
Si votre proposition repose sur un comportement particulier de l'utilisateur, celui-ci doit être identifié comme un élément important de votre projet.
